Za mlade odrasle, prilika da postanu izvršni direktor ili glavni izvršni direktor koji ima najveću odgovornost u kompaniji svakako zvuči primamljivo. Međutim, jeste li znali da je za postizanje ove pozicije potreban proces koji nije jednostavan? U stvari, svi izvršni direktori u različitim dijelovima svijeta prešli su dug put, potpomognuti napornim radom, upornošću, pozitivnim karakteristikama i vrlo snažnim osobinama lidera. Jeste li postali CEO? Nemojte tu stati! Umjesto toga, nastavite nastojati poboljšati svoje osobne i profesionalne kvalitete kako biste zadržali poziciju.
Korak
Metod 1 od 3: Postanite samouvjereni vođa
Korak 1. Prihvatite ulogu s povjerenjem i usudite se preuzeti kontrolu
U osnovi, izvršni direktor kompanije ne mora biti osnivač ili vlasnik kompanije. S druge strane, ni direktor kompanije nije samozaposlen. Umjesto toga, izvršni direktor je osoba koja je odgovorna za vođenje kompanije, na primjer nadziranjem različitih financijskih odluka, rješavanjem neravnoteža unutar kompanije i osiguravanjem da sve teče glatko kako bi se iz godine u godinu povećao profit kompanije.
Dobar izvršni direktor općenito je kombinacija osobe koja je puna ideja (poput poduzetnika), spremna riskirati i razmišljati unaprijed, voljna i sposobna aktivno sudjelovati u poslu, dobra u upravljanju financijama i ljudskim resursima, i uvijek spremni zaroniti u detalje na svim nivoima. stvari su savršene
Korak 2. Definirajte jasnu viziju i moći ćete definirati specifičnu kulturu kompanije
Da biste postali kvalitetan izvršni direktor, morate biti sposobni kontrolirati smjer kompanije, od kojih je jedan stvaranjem jedinstvenog i „kulturnog“radnog okruženja. Drugim riječima, dobar vođa mora biti u stanju natjerati zaposlenike da se osjećaju uključenima u nešto zaista posebno, što je mnogo veće i važnije od njih samih.
- Navedite principe ili vrijednosti koji definiraju kulturu kompanije. Kasnije, svi u kompaniji moraju biti u stanju zapamtiti i vjerovati u ove principe i primijeniti ih u svom svakodnevnom poslu.
- Na primjer, mogli biste definirati 5-10 ključnih principa kompanije. Umjesto da koristite općenitu dikciju poput „Poštujte druge“, pokušajte koristiti specifičnije riječi, poput „Obavijestite svakog klijenta o finansijskim uslugama kompanije na način da se osjećaju čuveno i cijenjeno“.
Korak 3. Suočite se s izazovima hrabro, bez zasjenjivanja straha od neuspjeha
Jedna od karakteristika dobrog izvršnog direktora je spremnost da pokuša, ne uspije, napravi prilagodbe i pokuša ponovo. Odnosno, ljudi koji ne zaslužuju biti izvršni direktori su oni koji se uvijek boje neuspjeha i koriste taj strah kao izgovor da ne pokušaju. Upamtite, biti izvršni direktor je neprestani izazov, s vrlo visokim rizicima i vrlo visokim nagradama. Ako ste osoba koja se lijeni igrati s vatrom, razmislite o drugim mogućnostima karijere.
- Čak i ako potrošači nisu dobro prihvatili proizvod “Widget 2.0” vaše kompanije, s povjerenjem nastavite razvijati “Widget 3.0”, nastavljajući učiti iz prethodnih grešaka. Budite uvjereni da ćete ovaj put definitivno uspjeti i prihvatite činjenicu da se vaš položaj uvijek može zamijeniti ako se pozitivne promjene ne izvrše odmah.
- Ako ste student koji jednog dana želi biti izvršni direktor, pokušajte identificirati svoje sposobnosti kako biste odgovorili na dosadašnje izazove. Jeste li vi taj koji uvijek želi preuzeti kontrolu kada nešto pođe po zlu? Da li uvijek dajete sve od sebe u školi čak i ako je ulog veliki? Možete li dobro podnijeti kvar?
Korak 4. Usmjerite preduzeće na novi put, ako je potrebno
Kao izvršni direktor, vaša odgovornost je da nastavite poslovanje kompanije. Iako su mnogi svakodnevni zadaci delegirani drugim zaposlenima, vi jedini možete vidjeti život kompanije. Stoga, ako postoje velike promjene ili poboljšanja u pogledu smjera poslovanja kompanije, ne ustručavajte se djelovati.
- Na primjer, možda ćete morati zatvoriti tvornicu ili preseliti ured, što će naravno utjecati na živote mnogih ljudi. U toj situaciji pokažite svoje suosjećanje, ali prihvatite činjenicu da je ova odluka najbolje rješenje za kompaniju i da je stoga treba donijeti.
- Oslanjajući se na činjenice obuhvaćene vašom jedinstvenom perspektivom, pokušajte komunicirati i objasniti svoj plan svim zaposlenicima na jasan, pošten i otvoren način. Nakon što jasno spoznaju vašu viziju, ne bi im smetalo da vam pomognu da je ostvarite.
Metoda 2 od 3: Ostvarite pozitivnu interakciju sa zaposlenima
Korak 1. Razgovarajte sa zaposlenima i saslušajte njihovo mišljenje
Da biste povećali angažman zaposlenih u kompaniji, nemojte samo sjediti u uredu izvršnog direktora i donositi odluke za koje mislite da su važne. Umjesto toga, učinkovit izvršni direktor gotovo je uvijek uključen u sve, posjećuje svaki odjel, pomaže zaposlenicima u dovršavanju projekata na kojima im je teško raditi, redovno razgovara sa zaposlenicima i sluša njihove povratne informacije.
- Prihvatite svačije mišljenje. Pitajte potrebe zaposlenih, ohrabrite ih da daju prijedloge u vezi s promjenama i/ili poboljšanjima koja je potrebno izvršiti i naglasite činjenicu da sva mišljenja zaposlenih shvaćate ozbiljno. Međutim, i dalje insistirajte da će konačna odluka i dalje biti vaša.
- Dopustite zaposlenicima da daju anonimne povratne informacije, na primjer putem internetskih obrazaca ili uobičajenih okvira za prijedloge. U isto vrijeme, dajte im priliku da se sastanu s vama radi direktnih povratnih informacija.
Korak 2. Zaradite povjerenje i poštovanje drugih, tako da su spremni da vas „slijede“kada je u pitanju posao
U stvari, izvršni direktor neće biti dobar vođa ako niko nije voljan da ga slijedi. Općenito, zaposlenike samo želi voditi netko kome mogu vjerovati i poštovati ga. Da biste bili takva osoba, držite se svojih principa, držite riječ i postupajte s drugima onako kako biste željeli da se prema vama ponašaju.
Ako ste, na primjer, od početka jasno dali do znanja da nećete tolerirati neprikladno ponašanje, držite se tih riječi. Međutim, ako priznate da nećete djelovati dok ne saslušate objašnjenja i misli druge osobe, pokušajte saslušati njihova objašnjenja prije donošenja odluke
Korak 3. Imajte velika očekivanja od zaposlenih, ali budite spremni prihvatiti greške raširenih ruku
Pokažite da kompanija koju zastupate ima toliko visok nivo povjerenja u njih da im omogućava da nastave pokušavati sve dok ne uspiju (sve dok naravno rade dobro). Povećajte produktivnost zaposlenih tako što ćete ih naučiti da rizikuju i vrše samoprocjenu. Uostalom, uvijek imate priliku djelovati ako shvatite da postoji nepopravljiva greška unutar kompanije.
- Da biste imali uspješnu karijeru kao izvršni direktor, morate vjerovati svojim zaposlenicima da rade svoj posao. Stoga, pobrinite se da svi imaju odgovarajuću ulogu, a zatim im dajte prostor za razvoj kompanije na svoj način.
- Ljudi koji mogu učiti i rasti iz grešaka su oni koji ne moraju biti otpušteni ili raspoređeni.
Korak 4. Budite vođa debele kože, ali nemojte zanemariti kritike
Kao izvršni direktor bit ćete glavna meta kritika iznutra i izvan kompanije. Zaposleni u kompaniji, direktori kompanija, akcionari, poslovni analitičari i konkurenti kompanije stalno će izražavati sumnje i kritikovati vas. Da biste vi i vaša kompanija bili uspješni, pokušajte prihvatiti istinu skrivenu u kritici, ali izbacite štetne ili nebitne stvari u njoj.
Na primjer, ako vas netko optužuje da ste previše kruti, jeste li sposobni i voljni preispitati sebe kao vođu? U isto vrijeme, jeste li dovoljno svjesni i samopouzdani da procijenite i promijenite svoju strategiju, ako je potrebno?
Metoda 3 od 3: Čuvanje duha i agilnosti
Korak 1. Delegirajte zadatke bez odvajanja od svakodnevnih obaveza
Kao izvršni direktor, morate imati povjerenje u zaposlene da ostvare viziju kompanije bez potrebe za direktnim vođenjem. Istovremeno, morate također paziti na poslovne procese kompanije, čak i ako niste direktno uključeni u mnoge stvari. Bez obzira na područje poslovanja vaše kompanije, varijable poput tehnologije, tržišta, potrošača i konkurenata mogu se brzo promijeniti. Pobrinite se da vi (i kompanija) ne zaostanete kada dođe do tih promjena.
- Podijelite odgovornost i ovlaštenja, ako je potrebno, ali nemojte se izgubiti. To znači ostati uključen i razumjeti važne informacije pa možete odmah ući u prilagodbe i/ili promjene, ako je potrebno.
- Na primjer, iako nije zadužen za dizajn web stranice kompanije, izvršni direktor i dalje mora razumjeti sklonosti potrošača i konkurenata kompanije kako bi napravio različita potrebna poboljšanja i promjene.
Korak 2. Iskoristite svoje iskustvo za napredovanje na ljestvici karijere
Većina izvršnih direktora uspijevaju zadržati svoju poziciju godinama, čak i do deset godina, bilo u istoj kompaniji ili u različitim kompanijama, ali i dalje u istoj industriji. Kad jednom dođete do tog položaja, nemojte biti orah koji zaboravlja kožu! Umjesto toga, upotrijebite svo svoje znanje i iskustvo da svoje poslovanje vodite na najefikasniji mogući način.
Na primjer, iskoristite svoje iskustvo za razlikovanje pisanih politika i osnovnih pravila, iskoristite veze koje vas mogu povezati s ljudima ili mjestima s kojima više niste u vezi, te predvidite ponašanje i uvjerenja zaposlenih na nižim nivoima u poslovanju vaše kompanije
Korak 3. Negujte svoju radoznalost i ne bojte se preispitivati standardne procedure ili politike
Dobar izvršni direktor uvijek bi trebao znati razlog zašto se nešto događa i može li se to poboljšati ili ne. Ako čujete izraz "ovako je ovdje", vaš automatski odgovor trebao bi biti "Zašto?" Bez obzira na situaciju, nemojte biti lijeni postavljati pitanja, tražiti odgovore i postavljati pitanja ponovo. Negujte svoju radoznalost!
Takođe povećajte svoju radoznalost prema drugim ljudima. Ne ustručavajte se pitati o njihovim potrebama, ciljevima, stvarima koje ih uzbuđuju, stvarima koje ih frustriraju itd. Upamtite, dobar direktor mora biti dobar u "čitanju" drugih ljudi
Korak 4. Nastavite s inovacijama, razvijajte se i povećajte mogućnosti posla koje imate
Kada postanete izvršni direktor, shvatite da će poslovanje koje vodite odrediti budućnost kompanije. Zato morate biti sposobni razmišljati nekoliko koraka (ili godina) unaprijed, biti svjesni mogućnosti koje se pojavljuju i analizirati situacije koje bi se potencijalno mogle dogoditi u budućnosti. Upamtite, postoji mnogo visoko kvalificiranih ljudi koji će preuzeti vašu ulogu.
Pratite trendove i uvijek razmišljajte o poziciji vaše kompanije u globalnim očima. Kako ostajete najveći igrač u poslu? Ako trenutno najveći igrač nije vaša kompanija, kako promijeniti njihovu poziciju?
Savjeti
- Ako želite biti direktor, pokažite maksimalne performanse u školi. Većina izvršnih direktora može doći do ove pozicije nakon završetka dodiplomskog obrazovanja, radeći nekoliko godina kao zaposlenik, doživljavajući napredovanje u karijeri i nastavljajući svoje obrazovanje do magisterija.
- Kao potencijalni izvršni direktor, finansijsko znanje je jedno od znanja koje se mora stalno usavršavati. Ako niste studirali računovodstvo, ekonomiju ili finansije na fakultetu, pokušajte pohađati što više kurseva ili vannastavnih aktivnosti iz ovih područja. Nakon posla, iskoristite svaku priliku koju nudi kompanija za pohađanje seminara, posebnih časova i raznih drugih događaja kako biste povećali svoje finansijsko znanje.
- Ako želite biti izvršni direktor, pokušajte izgraditi što širu profesionalnu mrežu što je prije moguće. Dok studirate na fakultetu, posjećujte poslovne seminare i druge događaje koji mogu proširiti vaše veze kad god je to moguće. Takođe odradite praksu kako biste svim kolegama pokazali svoje liderske kvalitete i spremnost na naporan rad.
- Čak i ako je vaš trenutni posao daleko od izvršnog direktora, pokušajte dati sve od sebe. Budite zaposlenik koji može podržati dostignuća kompanije i dobar je u timskom radu, tako da će svi vaši napori biti prepoznati od strane nadređenih. Pokušajte što je više moguće pokazati šefu svoju ozbiljnost u gaženju profesionalnog života.
- Iskoristite sve neočekivane prilike i izazove koji vam se nađu na putu do pozicije izvršnog direktora. Biti ambiciozan nije uvijek loše. U procesu poboljšanja kvalitete karijere, jedna od manifestacija ambicioznog stava je spremnost da se krene neplaniranim putem. Neki direktori su čak počeli kao obični zaposlenici koji su postepeno napredovali na ljestvici karijere prije nego što su konačno uspjeli zauzeti najviše pozicije u kompaniji!
