Drvo odluka je dijagram toka koji predstavlja proces donošenja odluke ili niza odluka. Drvo odlučivanja je alat za donošenje odluka koji koristi grafikon ili model odlučivanja i moguće posljedice koje se mogu dogoditi i koje su oblikovane kao stablo. Poslovne jedinice koriste ovu metodu za definiranje politika kompanije ili kao alat za usmjeravanje zaposlenika. Osoba može upotrijebiti stablo odluka da si pomogne donijeti teške odluke pojednostavljujući ih u lake izbore. Možete naučiti kako stvoriti stablo odlučivanja prema svojim potrebama tako što ćete identificirati problem i stvoriti osnovno stablo odlučivanja ili stablo odlučivanja o brigama.
Korak
Metoda 1 od 3: Identifikovanje problema
Korak 1. Identificirajte glavnu odluku koju želite donijeti
Prije nego počnete, morate pronaći glavni naslov stabla odlučivanja koji je problem koji želite riješiti.
- Na primjer, vaš glavni problem je kakav automobil trebate kupiti.
- Fokusirajte se samo na jedan problem ili odluku kako se ne biste zbunili i odluka se može donijeti jasno.
Korak 2. Mozgalica
Mozgalica vam može pomoći da dođete do novih ideja. Navedite svaku varijablu povezanu s odlukom kojoj stablo odluka želi pomoći. Zapišite to na komad papira.
Na primjer, ako donosite odluku o kupovini automobila, vaše varijable bi bile "cijena", "model", "efikasan na plin", "stil" i "opcija"
Korak 3. Odredite prioritet varijabli koje ste zapisali
Saznajte koji su vam odlomci najvažniji i navedite ih po redu (od najvažnijih do najmanje važnih). Ovisno o vrsti donesene odluke, varijable možete sortirati prema vremenu, nivou prioriteta ili oboje.
- Ako su glavni problem automobili koji se koriste za posao, grane stabla odluka možete sortirati ovako: cijena, ušteda goriva, model, stil i opcije. Ako se automobil kupuje na poklon, redoslijed je sljedeći: stil, model, opcije, cijena i ušteda goriva.
- Jedan od načina da se ovo shvati je da se grafički prikaže glavna odluka u odnosu na komponente potrebne za donošenje odluke. Glavne odluke smještene su u sredinu (organizacijski problemi koji utječu na kvalitetu rada), dok će se komponente problema odvojiti od glavnog problema u sredini. Stoga je kupovina automobila najveći problem, dok su cijena i model faktori koji utječu na konačnu odluku.
Metoda 2 od 3: Kreiranje osnovnog stabla odluka
Korak 1. Nacrtajte krug
Drvo odlučivanja započnite crtanjem kruga ili kvadrata s jedne strane papira. Dajte oznake da predstavljaju najvažnije varijable u stablu odlučivanja.
Kada kupujete automobil za posao, možete nacrtati krug s lijeve strane papira i označiti ga "cijena"
Korak 2. Nacrtajte liniju
Napravite najmanje 2 retka, a najviše 4 retka koji vode iz prve varijable. Označite svaki red tako da predstavlja opciju ili raspon opcija iz kojih varijabla potiče.
Na primjer, iz kruga „cijena“napravite tri strelice označene sa „ispod 100 miliona“, „100 miliona do 200 miliona“i „preko 200 miliona“
Korak 3. Nacrtajte krug ili kvadrat na kraju svakog retka
Ovaj krug ili kvadrat predstavlja sljedeći prioritet vaše liste varijabli. Nacrtajte liniju koja izlazi iz svakog od ovih krugova koja predstavlja sljedeću opciju. Obično svaki okvir/krug sadrži posebne opcije koje se razlikuju ovisno o parametrima odabranim iz prve odluke.
Na primjer, svaka će kutija biti označena kao "štedljiva u potrošnji goriva". Budući da jeftini automobili obično imaju malu kilometražu benzina, 2-4 opcije koje ispadaju iz kruga "učinkovite potrošnje plina" predstavljat će različite domete
Korak 4. Nastavite dodavati kvadrate/krugove i linije
Nastavite dodavati dijagrame toka dok ne dođete do kraja matrice odlučivanja.
Obično ćete naići na dodatne varijable dok radite na stablu odluka. Ponekad se ova varijabla primjenjuje samo na jednu “granu” u stablu odlučivanja. Međutim, ponekad se varijable mogu primijeniti na sve grane
Metoda 3 od 3: Stvaranje stabla odluka o zabrinutostima
Korak 1. Shvatite koncept stabla odlučivanja o zabrinutosti
Ovo stablo odluka pomaže vam da identificirate vrstu brige koju imate, da brigu pretvorite u problem koji se može riješiti i odlučite kada je briga dovoljno sigurna da je možete „otpustiti“. Postoje dvije vrste stvari o kojima ne vrijedi brinuti, na koje se može djelovati i na koje se ne može djelovati.
- Upotrijebite stablo odluka da biste ispitali bilo koju svoju zabrinutost. Ako se na zabrinutost ne može djelovati, možete je otpustiti.
- Ako je zabrinutost aktivna, možete razviti plan za rješavanje problema. Ne morate više brinuti jer već imate plan.
- Ako se ponovo pojavi zabrinutost, možete sebi reći da imate plan pa ne morate brinuti.
Korak 2. Identifikujte zabrinutost
Da biste riješili problem, morate ga jasno poznavati.
- Odgovorite na pitanje: "Zbog čega ste zabrinuti?" Odgovor napišite na gornjoj strani papira. Odgovor će biti glavni naslov stabla odluka.
- Možete koristiti informacije dobivene u odjeljku Identifikovanje problema.
- Na primjer, vaš glavni problem je neuspjeh na testu iz matematike i to vas zabrinjava.
Korak 3. Izvršite analizu ako se može riješiti problem
Prvi korak u zaustavljanju briga je saznati može li se problem riješiti ili ne.
- Povucite redak iz naslova stabla odlučivanja i označite ga "Je li moguće izvršiti radnju?"
- Zatim izvucite dvije linije s naljepnice i označite ih sa "Da" i "Ne".
- Ako je odgovor "Ne", zaokružite odluku. To znači da možete prestati brinuti.
- Ako je odgovor "da", napravite popis stvari koje treba učiniti ili načine da pronađete stvari koje trebate učiniti (na zasebnom papiru).
Korak 4. Zapitajte se šta sada možete učiniti
Ponekad se problem može riješiti odmah, iako ponekad traje i dugo.
- Povucite crtu iz svog posljednjeg odgovora (da ili ne) i označite je "Može li se sada nešto učiniti?"
- Povucite dva retka od etikete i napišite „Da“i „Ne“.
- Ako je vaš odgovor "Ne", zaokružite odluku. Zatim počnite s pravljenjem planova za kasnije rješavanje problema. Zatim odredite kada je pravo vrijeme za provedbu plana. Nakon toga možete prestati brinuti.
- Ako je odgovor "da", zaokružite svoju odluku. Napravite plan donošenja odluka, a zatim ga ODMAH primijenite. Kad završite, možete prestati brinuti.
Savjeti
- Možete obojati kôd kako biste pomogli u izgradnji stabla odlučivanja.
- Veliki prezentacijski papir ili veliki papir za crtanje ponekad su bolji od običnog štampanog papira.
