Milenijalci (poznati i kao generacija Y) su oni rođeni između ranih 1980-ih i sredine 1990-ih. Ova generacija broji oko 50 miliona ljudi. Ove mlade ljude odgajaju roditelji i kaže im se da mogu postići sve što žele. Kao rezultat toga, ova generacija je stekla reputaciju da se osjeća pravo i ima lošu radnu etiku. Poznati su i kao tehnološki sposobni, društveni, optimistični i mogu raditi više poslova odjednom. Da biste znali kako najbolje raditi s milenijalcima, morate se usredotočiti na to da budete mentor, izbjegavajući sukobe, pružajući strukturirano i društveno radno mjesto i dajući povratne informacije zbog kojih se osjećaju kao cijenjeni zaposlenici i suradnici.
Korak
1. dio od 3: Maksimiziranje rada milenijalaca
Korak 1. Opišite svoja očekivanja od posla
Važno je da milenijalcima date konkretan primjer šta mogu očekivati od njihovog rada. Potrudite se da detaljno razumijete zadatke koje im dajete da dovrše. Ponudite konstruktivnu kritiku i u skladu s tim ih pohvalite - oni to cijene kad znaju što je i kako je njihov rad ispao.
- Iz određene perspektive, milenijalci su navikli na lak pristup svijetu, sa svim raspoređenim pred njima za istraživanje. Prema općem obrascu, oni nastavljaju vidjeti opcije posvuda. Bez obzira na zadatak koji im predstoji, osjećat će da se mogu bolje nositi s njima ako su jasno definirana očekivanja od posla, a ograničenja u načinu obavljanja zadatka mogu im oduzeti maštu.
- Pisani opisi posla mogu pomoći milenijalcima u obavljanju zadataka prema očekivanjima posla. Oni dobro vide stvari kakve jesu i pridržavaju ih se - sve dok je sve objašnjeno od početka.
Korak 2. Dostavite povratne informacije, nagrade i kazne uz izražajniju komunikaciju
Opet, milenijalci ne očekuju ništa manje od istine, već samo istinu. I onda se oni mogu nositi s tim. Žele biti jasni o tome šta se od njih očekuje i kakav će biti njihov rad - i zahtijevaju da budu nagrađeni ili kažnjeni na odgovarajući način. Ako ih ostavite uključenima ili bez znanja, neće osjećati smjer i svrhu, a to će se odraziti na njihov rad.
- Dok milenijum dobro napreduje, reći mu nije dovoljno, nije manje važno reći cijelom timu. Milenijalci imaju bliske odnose, a ako Kristie pobijedi Louisa radi promocije, svi u timu to žele znati. Budite izričiti. Neka im jasno znaju zašto je Kristie mogao pobijediti briljantnog Louisa i kako bi ostali članovi mogli slijediti njegov primjer.
- Nagrade i kazne su imale veliki uticaj na milenijalce. Ove dvije stvari ne samo da čine njihov rad jasnim, već i potvrđuju njihovo mišljenje o poslu. Ali što se tiče kazne, potrudite se da što jasnije navedete logiku iza odluke.
Korak 3. Tretirajte milenijume kao vrijedne zaposlenike
Ova se generacija od djetinjstva savjetovala i ohrabrivala da donosi vlastite odluke. Uglavnom se tretiraju kao odrasli. Stoga sebe vide kao ljude koji imaju šta dati kompaniji; ne samo posao. Ako se prema njima ponašate kao da su važni, rado će ostati na poslu.
- Uključite milenijalce u rasprave o poslu. Ohrabrite ih da daju mišljenja i ideje. Oduprite se porivu da se prema njima ponašate kao prema djeci, posebno ako su u dobi vašeg djeteta.
- Zatražite mišljenje od milenijumskih kolega, pitajte kako poboljšati tehnologiju na radnom mjestu. Obično su na vrhu najnovije tehnologije i znaju tehnologiju koja će doći.
Korak 4. Dodijelite smislen posao kad god je to moguće
Milenijalci imaju vještine. Imaju vrijednost i mogu obaviti posao. Stoga smatraju da njihov rad treba odražavati i njihove vrijednosti. Kad god je moguće, dajte posao koji ima određenu svrhu. Bit će bolji jer vjeruju u to.
- Međutim, svi znamo da ponekad treba raditi zemaljski i trivijalni posao. Ako je to slučaj, objasnite im da se posao mora u velikoj mjeri obaviti za dobrobit kompanije. Ovo ima svoje značenje i svrhu i može im pomoći da uvide da čak i najmanji zadaci imaju vrijednost.
- Nakon što dodijelite posao, dopustite im da rade samostalno, ali im otvorite vrata za postavljanje pitanja.
2. dio 3: Budite šef koji im treba
Korak 1. Saznajte njihove ciljeve, jer njihov posao je sve
Prije generacija, rad je bio samo posao. Ideš kući svojoj porodici i to ti je život. U današnje vrijeme nije tako - posao je život. Kada ova djeca odlaze na zabave, definiraju ih njihovi poslovi. Njihov položaj je sve. Rad određuje njihovu sreću, ne mora biti obrnuto.
- Svakog motivišu različite stvari. Neki zaposlenici će s entuzijazmom reagirati na zdravlje hrane u kafiću, dok drugi žele raditi samostalno. Ako s njima razvijete bliskiji odnos, moći ćete saznati što žele od svog posla (koji je njihov život).
- Pokušajte upoznati kolege iz generacije Y kako biste saznali koji su njihovi ciljevi i uloga koju žele imati na radnom mjestu. Budite otvoreni prema idejama milenijalaca čak i ako se razlikuju od tradicionalne poslovne prakse.
Korak 2. Neka imaju svoje mišljenje
Milenijalci se uče da govore, podignu glas i kažu nešto kada nisu sretni ili ako je potrebno nešto promijeniti. Imaju hrabrosti koju prethodne generacije nisu imale, posebno na radnom mjestu. Zato prilikom sastanka pitajte za njihovo mišljenje. Imaju nešto važno da doprinesu.
Neće sve njihove ideje biti konvencionalne, ali smatrajte to dobrom stvari. Obično imaju nove ideje na koje starija generacija ne bi ni pala. Poznaju tehnologiju kao na dlanu i brzo nude ideje koje zaista mogu razviti kompaniju
Korak 3. Budite mentor
Milenijalci traže lične i smislene odnose. To se odnosi na odnose s nadređenima, suradnicima, pa čak i na njihove vlastite odnose s poslom. Ako ste mentor, možete im pomoći da se osjećaju vrijednima i usmjeriti ih u pravom smjeru. Oni su mladi i oblikovani: možete im pomoći da se oblikuju u impresivne ličnosti.
Modelirajte profesionalna očekivanja i ponašanje na radnom mjestu pokazujući kako zadatak treba dovršiti do detalja. Budući da većina milenijalaca nema radno iskustvo u stvarnom svijetu, ponudite resurse koji će pomoći kolegama iz generacije Y u izvršavanju dodijeljenih zadataka
Korak 4. Razgovarajte sa milenijumskim zaposlenima u pozitivnom i podržavajućem tonu
Morate biti optimistični i dati im konstruktivne povratne informacije. Izbjegavajte konfrontacijske stavove s ovom dobnom skupinom; neće dobro reagirati. Budući da su jednaki, žele da se s njima razgovara s poštovanjem, bez obzira na sve.
Budite iskreni i otvoreni u komunikaciji s milenijalcima. Poznato je da ova grupa reagira na transparentnost. Međutim, kritiku je najbolje poslužiti na konstruktivan način. Pokušajte ostati pozitivni, a ostati iskreni
Dio 3 od 3: Uspijanje strasti milenijumske generacije
Korak 1. Ponudite druge poticaje osim novca
Na mnogo načina, milenijalci ne traže velike platne liste. Iako od roditelja zahtijevaju veći iznos plaće, općenito traže avanturu i zadovoljstvo.
Ponudite priliku za praćenje inozemnih putovanja kompanije. Održite sastanak za doručkom. Osnovajte dobrotvornu organizaciju koja vam može pomoći. Dajte im priliku da rade u satelitskoj kancelariji negdje nekoliko sedmica. Razmislite izvan norme da dodate nešto što može povećati moral
Korak 2. Shvatite da možda rade i na svom poslu
Google dozvoljava svojim zaposlenicima da jedan dan u sedmici posvete svojim sporednim projektima. Disney ima sličan program u kojem se zaposlenicima daje vrijeme za rad na "sretnom projektu". Milenijalci su ti koji oblikuju budućnost, pa im morate dopustiti da to ostvare. Na kraju krajeva, posao je njihov život.
A njihov rad je njihov identitet. Njihov identitet su oni. Zahtjevi da 110% posvete vašoj kompaniji jednostavno se neće dogoditi. Međutim, ovo ima svoje prednosti: nema udaljenosti između kuće i posla. Kad rade, subotom mogu raditi u 21 sat. Sve više žele raditi 24 sata i 7 dana
Korak 3. Uključite slobodu i radost na radnom mjestu
Milenijalci ne očekuju da budu zaključani u pravokutnoj prostoriji od 9-5. Oni traže zanimljive i zabavne poslove. Iako možda nećete moći ponuditi safari Africi, možete im pružiti malo dodatnog dodatka koji ih održava motiviranima.
- Ohrabrite milenijalce da učestvuju u aktivnostima osoblja na otvorenom i zatvorenom na poslu. Uredske zabave ili prilike za volonterski rad omogućit će milenijalcima međusobnu interakciju za učenje od zrelih kolega.
- Dogovorite da zaposlenici nose određenu odjeću u određene dane, kada imate veliku pizzu ili kada se sastanak održava na otvorenom u formatu piknika. Donesite stol za stolni tenis u konferencijsku sobu. Osigurajte poseban hladnjak za njihove omiljene grickalice. Čak i mali dodaci, poput donošenja krofni ujutro, mogu podići moral zaposlenih.
Korak 4. Imajte na umu da na ovaj jaz utječu i starije generacije
"Djeca današnjice" izraz su hiljadama godina. Pojavljuje se u Bibliji i u starogrčkoj književnosti. Kad ste bili njihovih godina, stariji ljudi oko vas su isto govorili o vama. Zato ih razumite i pronađite sredinu, jer na to djelomice utječe i perspektiva starije generacije.
Kad ste u njihovim godinama, šanse su da ni vi ne želite biti ograničeni. Želite avanturu. Želiš ono što tvoji roditelji nisu imali. Imate ideju da očekujete da će vas neko pitati i saslušati. Kako starite, ta se želja mijenja. Da biste radili s milenijalcima, shvatite da je ova stvarnost samo pomak koji se događa s vremenom
Savjeti
- Poznato je da milenijalci dobro rade u malim grupama i sa različitim kulturama.
- Studija Pew Research Centra iz 2010. godine navodi da će milenijalci biti najobrazovanija generacija i da će na kraju činiti polovicu radne snage.
